Personalentwicklung.
Der Mitarbeiter ist die wertvollste Ressource eines jeden Betriebes. Sein Wert & die Leistung, die er erbringt, sind teilweise messbar, und teilweise nicht. Aber wie viel an Ressource Zeit & Know-how gehen verloren, wenn ein guter Mitarbeiter dein Unternehmen verlässt?
Es gibt verschiedene Instrumente der Personalentwicklung, die dazu beitragen, dass du gute Mitarbeiter halten kannst. Hier ein kurzer Einblick:
Instrumente der Personalentwicklung
Personalentwicklung beginnt bei der Stellenausschreibung & endet beim Austrittsgespräch. Ich beschäftige mich mit den Soft & den Hard Skills die Personalentwicklung, Umsatzsteigerung & Teamentwicklung mit sich bringen. Die sinkende Fluktuation geht mit meiner Art zu Führen einher.
Es gibt mehrere Wege zum Erfolg. Meine Wege sind langfristig, verknüpft mit mit Struktur & Fortschritt.
Bewerbungsgespräche
(RECRUITING)
Wie führe ich ein Bewerbungsgespräch, um herauszufinden, ob der Bewerber zu meinem Unternehmen passt?
Welche Vorstellungen hat der Bewerber?
Was erwarte ich von meinem neuen Mitarbeiter?
Einstellen von Mitarbeitern
(ONBOARDING)
Was habe ich mir für den ersten Arbeitstag meines Mitarbeiters vorgenommen?
Welche Aufgaben übernimmt mein neuer Mitarbeiter?
Wer übernimmt die Einschulung?
Was soll mein Mitarbeiter nach 6 Monaten beherrschen?
Mitarbeiter- & Feedbackgespräche (DEVELOPEMENT)
Du möchtest mit deinen Mitarbeitern gemeinsam Ziele definieren & diese erreichen?
Du möchtest, dass sich dein Mitarbeiter mit deinem Unternehmen identifiziert?
Ein motivierter Mitarbeiter bleibt &
Kathrin Fuchs
erreicht die gewünschten Ziele.